Аудитория: управленческая команда Компании

Длительность: 16 - 24 часа

Основные темы практикума:

• Главные изменения в деятельности современного лидера: лидер-визионер.

• Стратегическое видение (Vision): что это и для чего это нужно, критерии хорошего Vision.

• Критический разбор примеров Vision различных компаний.

• Инструменты визионирования и целеполагания.

• Формирование Vision компании, опирающиеся на личные цели.
  

• Определение:

• своих личных целей на 5 лет

• отвечающих личным целям общих требований к: организации, технологиям, продуктам, клиентам, стратегии

• личных ценностей и условий, при которых каждому из участников будет комфортно в Компании

• VISION Компании, соответствующего целям, требованиям, ценностям.

• Критический анализ Vision, согласование Vision, формулирование стратегических вопросов развития.
  

• Составление плана (программы) ближайшего развития.